Personalentwicklung (PE) - ein Schritt auf dem Weg zur lernenden Organisation


 


Nutzen von PE-Maßnahmen

Für das Unternehmen:

• Sicherung des notwendigen qualitativen wie quantitativen Personalbestandes 
  (kurz- / mittel- / langfristig)
• Kontinuierliche Anpassung der Mitarbeiterqualifikationen an neue Erfordernisse (Employability)
• Kontinuierliche Nachwuchsentwicklung
• Problemlose Übergabe bei Eintritt und Ausscheiden von MitarbeiterInnen
• Erhöhung der Arbeitszufriedenheit und Veränderungsbereitschaft
• Verringerung von Fluktuation (Mitarbeiterbindung)
• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit 

Für die MitarbeiterInnen:

• Kompetenzsicherung und -erweiterung
• Erhöhug individueller Mobilität (fachlich, hierachisch) 
 • Befriedigung immaterieller Motive wie Selbstverwirklichung und Prestige
• Minderung der Risiken des Arbeitsplatzverlustes durch Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit 
  (Employability) 



Strategien der Personalentwicklung

Analyse
 
z.B. Organisationsdiagose und Teamdiagnose im Zusammenhang mit Personalentwicklung, Anforderungsprofile und Stellenbeschreibungen
 
 
Strategieentwicklung
 
z.B. Aus- und Weiterbilungsprogramm, Zielvereinbarungsgespräch
 
 
Qualifizierung
 
Förderung der Fachkompetenz (z.B. Training)
Förderung sozialer Kompetenz (z.B. Teamentwicklung, Optimierung der Kommunikationsstrategie)  
Förderung personaler Kompetenz (z.B. Zeit- und Stressmanagement)  
Förderung von Managementkompetenz (z.B. Coaching)  
 
 
Feedback/Evaluation
 
z.B. Mitarbeitergespräch, 360°-Feedback
 
 
Transfer
 
z.B. Qualitätssicherung von Seminaren
 
 
Begleitung
z.B. Betriebliche Gesundheitsförderung, Qualitätszirkel


Überblick über die PE-Strategien 



Formen der Personalentwicklung